业务模型
过去
在高通公司创立以前，人们在使用移动电话时，没什么可以选择的。只有最大的移动电话制造商才能承担在技术开发上进行投资。具有最新想法的小型公司没有实现它们的想法的大量研究和开发预算。此时，高通公司引入了它的业务模型：
这个目标很简单：向所有无线公司提供研发能力以将它们的创新引入市场。
流程
通过我们自己的研究开发成就和与其它思想前卫的公司建立战略合作伙伴关系，高通公司开发了无线公司驱动它们的业务所需的创新技术。然后我们在无线行业开放授权这些创新给所有的无论规模大小的公司，使它们获得塑造无线未来的平等机会。效果
结果是惊人的。今天，消费者可进行的无线产品选择比以前要多得多，而且数量还在增长。以外，随着每种无线技术、每个革新功能引入到市场，它们就会带来新的客户和额外的利润。这利润的一部分到达高通公司，使我们能够进行下一轮的创新。当我们将这些下一代的开发成果提供给无线公司时，下一个循环周期开始了。
